Μην τα χάσετε

Πολιτικά Πρωτοσέλιδα

 

 

PMI CONGRESS 2017: Νέες τάσεις στη διαχείριση έργων σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα

 
 
Διεθνείς ομιλητές όπως ο Mark Kozak Holland, (Σύμβουλος Επιχειρήσεων διεθνούς εμβέλειας, συγγραφέας και αναλυτής) αλλά και ο Oliver F.Lehman, εκ μέρους του PMI Γερμανίας, μετέφεραν πρακτικές και απόψεις σχετικά με τη διαχείριση έργων
 

Της Πένυς Κούτρα

Η προβολή της αξίας του Project Management ως κύριο στοιχείο για την εφαρμογή και υλοποίηση των στρατηγικών στόχων του κάθε οργανισμού και ως βασικό σύγχρονο εργαλείο διοίκησης, βρέθηκε στο επίκεντρο του 12ου ετήσιου συνεδρίου Project Management Project 2017, το οποίο πραγματοποιήθηκε σήμερα στην Αθήνα.

 

Η εκδήλωση οργανώθηκε από το PMI-Greece Chapter, ένα μη κερδοσκοπικό σωματείο με σχεδόν 500 μέλη στην Ελλάδα, που λειτουργεί ως παράρτημα του PMI της Αμερικής και υποστηρίχθηκε από σειρά ξένων και Ελλήνων ομιλητών. Το συνέδριο ασχολήθηκε με τους τομείς αιχμής της Ελληνικής Οικονομίας, όπως αυτοί έχουν προσδιορισθεί από διεθνείς οίκους (Ναυτιλία, Ενέργεια, Τουρισμός), αλλά και η σημασία της διοίκησης έργων στον δημόσιο τομέα.

Στο πλαίσιο του Συνεδρίου, διεθνείς ομιλητές όπως Mark Kozak Holland, (Σύμβουλος Επιχειρήσεων διεθνούς εμβέλειας, συγγραφέας και αναλυτής ) αλλά και ο Oliver F.Lehman, εκ μέρους του PMI Γερμανίας, μετέφεραν πρακτικές και απόψεις σχετικά με τη διαχείριση έργων.

Στον πρώτο θεματικό κύκλο του Συνεδρίου, ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ κ.Γιάννης Μπενίσης, και ο αντιδήμαρχος Βριλησσίων, κ. Κωνσταντίνος Βαφειάδης, αναφέρθηκαν στις επιχειρησιακές δυνατότητες και προοπτικές του δημοσίου τομέα, αλλά και στη συνεργασία των δημόσιων φορέων με ιδιώτες. Ο κ.Μπενίσης αναφέρθηκε στο “βέλτιστο μίγμα”, το οποίο οφείλει να διατηρεί μαι επιχείρηση όπως η ΕΥΔΑΠ, “συνδυάζοντας τη δεοντολογία μιας ΔΕΚΟ αλλά και την αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης”. Αναφέρθηκε με παραδείγματα σε συνεργασίες της ΕΥΔΑΠ με ιδιωτικούς φορείς για την διαχείριση έργων (όπως π.χ. η ανεξάρτητη αξιολόγηση των Γενικών Διευθυντών της ΕΥΔΑΠ, ή την τεχνολογική εφαρμογή παρακολούθησης των 150 οργανωτικών μονάδων της επιχείρισης). Αναφέρθηκε ωστόσο και στην στοχοθεσία και άρα τα επιμέρους μικρότερα έργα διαχείρισης που έχουν θέσει εσωτερικά οι μονάδες της ΕΥΔΑΠ, και τα οποία υλοποιούνται ικανοποιητικά, υπογραμμίζοντας έτσι ότι η “αποτελεσματικότητα προέρχεται και από τους δημόσιους οργανισμούς”.

Ο κ.Βαφειάδης, μετέφερε την εμπειρία από την προσαρμογή των Δήμων στην ανάγκη περιορισμού του κόστους και αύξηση της ανταπόδοσης στον πολίτη, αλλά και την διεκδίκηση πόρων από τα διαρθρωτικά ταμεία. Κατά τον κ.Βαφειάδη, η Τοπική Αυτοδιοίκηση ωριμάζοντας, συμπράττει με τον ιδιωτικό τομέα σε projects, τα οποία έχουν αμοιβαία οφέλη (όπως π.χ. Έργα οδοφωτισμού), μειώνοντας κόστος και αυξάνοντας αξιοπιστία.

 

ADVERTISING

SHARE:

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ ΑΠΟ ΤΟ ΝΕWS 24/7 ΣΤΟ EMAIL ΣΟΥ

NEWSLETTER