Ελ. Βρεττού (Attica Bank): Βλέπουμε την ευκαιρία να δώσουμε ρευστότητα

Κάθε κρίση γεννά ευκαιρίες, όπως συνέβη και μετά την πανδημία όταν διοχετεύτηκαν ευρωπαϊκοί και ιδιωτικοί πόροι στην οικονομία, είπε μιλώντας σε πάνελ του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, με θέμα την ηγεσία σε σχέση με την παραγωγικότητα, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank Ελένη Βρεττού. Σήμερα οι ελληνικές τράπεζες είναι ανακεφαλαιοποιημένες και διαθέτουν ρευστότητα, ενώ οι μη συστημικές έχουν εξυγιανθεί και έχουν αναπτύξει ειδική στόχευση, πρόσθεσε.

Όπως ανέφερε, “το εξωτερικό περιβάλλον που βιώνουμε τις τελευταίες ημέρες ενέχει τον κίνδυνο να δημιουργήσει ένα παγκόσμιο μούδιασμα. Είμαστε όλοι εδώ, συζητάμε, αλλά κανείς δεν γνωρίζει τι θα φέρει η επόμενη μέρα. Παρ’ όλα αυτά, κάθε κρίση γεννά και ευκαιρίες. Αν αναλογιστούμε την τελευταία παγκόσμια κρίση – τον COVID – εκείνο ήταν ίσως το σημείο στο οποίο οι ελληνικές τράπεζες κατάφεραν να σταθούν πραγματικά στο πλευρό της οικονομίας. Εκείνη η περίοδος ήταν η τελευταία φορά που υπήρξε δυναμική και θετική πιστωτική επέκταση, διοχετεύτηκαν ευρωπαϊκοί και ιδιωτικοί πόροι στην οικονομία και αποσοβήθηκαν εν μέρει οι επιπτώσεις της κρίσης”.

Σήμερα, έχουμε ένα ισχυρό τραπεζικό σύστημα, είπε η κ. Βρεττού. “Οι τράπεζες είναι ανακεφαλαιοποιημένες, διαθέτουν ρευστότητα, έχουν αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του παρελθόντος και αυτό αφορά τόσο τις συστημικές όσο και τις μη συστημικές τράπεζες, οι οποίες έχουν πλέον εξυγιανθεί και έχουν αναπτύξει ειδική στόχευση. Το ζητούμενο, λοιπόν, είναι πώς αυτό το σύστημα μπορεί να σταθεί δίπλα στην ελληνική οικονομία”.

Ακούμε ότι “οι εξαγωγές προς την Αμερική είναι μόνο το 5% του ΑΕΠ και πιστεύω ότι είναι κάπως παραπλανητικό, είπε η κ. Βρεττού. Όταν ο τουρισμός – η μεγαλύτερη βιομηχανία μας – εξαρτάται από το βιοτικό επίπεδο του Αμερικανού ή του Γερμανού επισκέπτη, η επίπτωση είναι στην πραγματικότητα, πολύ μεγαλύτερη. Οι οικονομίες επηρεάζονται βαθιά από την ψυχολογία: πότε θα ταξιδέψουν, αν θα ταξιδέψουν, πόσο θα ξοδέψουν οι επισκέπτες μας”.

Σε τέτοιες περιόδους, είπε, πιστεύω ότι στις τράπεζες οφείλουμε να δείξουμε ψυχραιμία. “Να αξιολογήσουμε έγκαιρα τα χαρτοφυλάκια, να εντοπίσουμε τους ευάλωτους πελάτες και – κυρίως – να δώσουμε ρευστότητα, να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη και να στηρίξουμε τα επενδυτικά σχέδια που διαφορετικά θα “παγώσουν”. Χωρίς επενδύσεις, δεν μπορεί να έρθει ανάπτυξη”.

Την ίδια στιγμή, είναι κρίσιμο να αποκαταστήσουμε τη συνολική υγεία του συστήματος. Όταν ξεκινάμε με 70 δισ. ευρώ οικονομικής δραστηριότητας που είναι “εκτός τραπεζικού συστήματος”, σε μια χώρα με ΑΕΠ 150 δισ. ευρώ, πρέπει να επαναφέρουμε τις επιχειρήσεις αυτές, κυρίως τις μικρομεσαίες, που δεν έχουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Και σε αυτό βλέπω τεράστιες ευκαιρίες – ειδικά για την Attica Bank, που ήδη έχει υψηλό ρυθμό ανάπτυξης και μερίδιο αγοράς κοντά στο 10%. Είμαστε έτοιμοι να διαδραματίσουμε κομβικό ρόλο σε αυτή τη συγκυρία.

Ο πέμπτος πυλώνας και τα νέα δάνεια

Ακούω συχνά την ερώτηση: “Μπορεί ο πέμπτος τραπεζικός πυλώνας να ενισχύσει τον ανταγωνισμό;” Όταν το 94% της αγοράς ελέγχεται από τις τέσσερεις συστημικές, είναι λογικό να υπάρχει σκεπτικισμός. Όμως είμαι απολύτως πεπεισμένη, είπε η κ. Βρεττού, ότι υπάρχει χώρος – όχι μόνο για πέμπτη, αλλά και για έκτη και περισσότερες μικρότερες τράπεζες. Η Ιταλία, για παράδειγμα, έχει 250 τράπεζες που ελέγχουν το 80% της αγοράς και 39 συνεταιριστικές. Στη Γερμανία, λειτουργούν περίπου 4.700 τράπεζες. Στην Ελλάδα από τη δεκαετία του 1980 μέχρι και την κρίση, είχαμε 80 τράπεζες που λειτουργούσαν. Σήμερα, η ανάγκη και ο χώρος για περισσότερους “παίκτες” είναι υπαρκτός.

Το 2024, στην καθαρή πιστωτική επέκταση (νέα δάνεια μείον αποπληρωμές), η Attica Bank μαζί με την Optima, κατείχαν πάνω από το 20% της αγοράς, με μερίδιο μόλις 3%. Τα δύο τρίτα αυτής της επέκτασης κατευθύνθηκαν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πώς ενισχύουμε τον ανταγωνισμό;

• Ήμασταν η πρώτη τράπεζα που κατάργησε τις προμήθειες στα εισερχόμενα εμβάσματα.

• Ήμασταν οι μόνοι που προσεγγίσαμε διαφορετικά το στεγαστικό πρόγραμμα “Σπίτι μου 2”, δίνοντας έμφαση όχι μόνο στο επιτόκιο αλλά και στο ουσιαστικό πρόβλημα: την έλλειψη διαθέσιμων κατοικιών.

• Δίνουμε προτεραιότητα στην τραπεζική εξυπηρέτηση: όχι σε 4 μήνες, αλλά σε 5 εργάσιμες. Χωρίς ραντεβού. Με ξεκάθαρη απάντηση προς τον πελάτη. 

Αναφερόμαστε διαρκώς στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις γιατί αυτές είναι που αποτελούν την καρδιά της ελληνικής παραγωγικής οικονομίας. Πολλές από αυτές δυσκολεύονται σήμερα να έχουν πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα. Είτε γιατί βρέθηκαν σε ρυθμίσεις την περίοδο της κρίσης, είτε γιατί έχουν περάσει μέσα από τιτλοποιήσεις. Το αποτέλεσμα είναι ότι παραμένουν αποκλεισμένες.

Εμείς, λοιπόν ως Attica Bank λέμε, ότι ανεξαρτήτως μεγέθους, κάθε επιχείρηση αξίζει σωστή, γρήγορη και ξεκάθαρη τραπεζική εξυπηρέτηση, επέμεινε η κ. Βρεττού. “Όχι να περιμένει 4 μήνες για μια απάντηση. Όχι να χρειάζεται ραντεβού. Σε εμάς, σε 5 εργάσιμες ημέρες ο πελάτης ξέρει αν βλέπουμε το αίτημά του θετικά ή όχι και εάν προχωρήσει το δάνειό του, σε 6 εβδομάδες έχει προχωρήσει και η εκταμίευση.

Γιατί για εμάς η τραπεζική εξυπηρέτηση πρέπει να είναι εμπειρία. Να είναι ευχάριστη. Και κυρίως, να μην κοστίζει παραγωγικό χρόνο. Αυτό είναι το πραγματικό μας στοίχημα για την επόμενη μέρα”.